为推进医院各项工作的全面深入开展，6月1日下午，我院召开全院综合工作会议。领导班子成员出席了会议，全院中层领导和全体党员参加了会议。会议由赵焕东院长主持。

 

首先，召开我院胸痛中心建设、脑卒中中心建设、急救创伤中心建设动员会。赵院长指出，胸痛中心建设同全院许多科室有密切联系。救治胸痛病人流程中，院内救治只是其中一部分，院前转运同样重要，胸痛患者急救后的随访和教育同样不可忽视，这是减少心肌梗死发病率、提高救治效率的根本。和胸痛中心一样，脑卒中中心体现着慢病防治、急慢分治的特点。医院利用胸痛中心、卒中中心的建设经验，根据急创患者的救治特点及相关指南，反复进行调研、讨论，为创伤中心的建设提供基本条件，为急性创伤患者提供优质的服务。
    创建三大中心对于医院、科室、每位职工来说意义重大，创建工作事关医院的发展和未来，是医院工作中的头等大事。他强调要高度重视创建工作，统一思想，认真对待，保质保量抓紧抓好，保证创建工作顺利进行。创建三大中心有利于提高医疗质量，提高服务水平，要力求将医院三大中心打造成集急诊急救、院外随访、分级诊疗、基层培训及患者教育为一体的医疗诊疗核心，最终目的是建设区域医疗联合体系，为广大百姓造福。

接着是医院6S常态化管理推进会。目前，由我院业务副院长蒯汉增同志带队，护理部副主任田彦英、物管科科长陈伟、呼吸二科主任陈凯一行四人从北京航空总医院进行6S培训归来，医院6S办公室成立，6S工作开展迫在眉睫。会上，蒯院长介绍了在北航总医院学习的情况，并同大家分享了学习心得、体会，蒯院长说：医院推行6S管理，会使工作环境到生活环境都有一个比较好的提升。通过这个过程调整每个医护人员的工作状态、工作模式，都会有一个规范化的行为，大家的素养都会在无形之中得到提高。希望通过开展6S把医院各项工作做得更好，让患者在我院治疗不仅收获健康，更能收获安心和舒心，这才是6S真正的目的。

 

最后，召开了人民医院关于“两学一做”学习教育制度化常态化工作促进会议。印发了我院《关于促进“两学一做”学习教育制度化常态化实施方案》。
会上，党委书记刘自力同志对该方案进行深刻解读。刘书记说：推进“两学一做”学习教育常态化制度化是树立“四个意识”，确保上级决策部署在我院落地生根的必然要求；是加强党的建设、推进全面从严治党向纵深发展的重要举措。全院广大党员要学好“必修课”、选好“选修课”、上好“警示课”，认真执行“学、讲、听、训、评、改、议、定”八个规定动作。并在转作风、抓落实、谋发展上持续用力。要结合医院实际工作，以二甲复审为主线，以创建6S为契机，加强医院制度建设，加快重点学科建设，认真探索医联体和分级诊疗工作开展，坚持把发展作为第一要务，坚持把安全维稳作为第一责任，坚持把加强党的建设作为坚强保障，以实现目标定位。