| 永城市人民医院召开了6S管理第一轮达标认证活动总结会 |
发布日期：2019-07-05
当前，我院的6S达标验收为期一个月的冲刺阶段已过大半，全院大部分科室及部门都能够按照标准要求，采取各种有效措施，响应院方部署，积极主动作为。为对前阶段我院6S工作进行综合评定，并对最终阶段冲刺再次动员。6月28日，在我院东城院区6楼1号会议室，召开了永城市人民医院6S管理第一轮达标认证活动总结会，会议由院长赵焕东主持。
会议正式开始
赵院长指出，7月验收在即，6S管理达标工作迫在眉睫，为了对医院6S管理达标创建工作进行一次精准“把脉”，我院从院领导班子到6S管理员，组成了四个检查小组，通过近阶段常态化的督导检查，反馈总结，能明显的看出来科室与科室之间、员工与员工之间在贯彻执行力上的差距，从第一次申请的67个达标科室可以看出，我院大部分科室及个人都在为6S达标奉献着，但是仍有个别科室，存在着“四不为”的现象。在为期不多的冲刺阶段里，希望大家提高认识，端正态度，心往一处想，劲往一处使，为6S达标验收做出更大的贡献。
副院长吕国强就6S达标验收的必要性、各科室如何提高思想认识等方面做了部署
纪委书记蒋芹就近阶段督导检查情况向大家做了汇报，并就个别懈怠科室进行了现场通报。
副院长赵亚冰针对6S督导检查所反映的问题向大家进行了通报。
副院长张良胜着重强调了西城院区6S工作进展情况，并对督导落实的科室、执行力较差的科室进行了通报批评。
6S先进科室负责人发言
外二科 李俊东
老年医学科 马红丹
泌尿外科 王芳
呼吸与危重症医学科二病区 杨春晓
颁发第一批达标验收通过科室
发放流动红旗
滞后科室表态发言
护理部主任、6S主任田彦英就下阶段所要进行的具体工作做了安排。
变化看得见摸得着推进“6S”
2017年，医院积极引进“6S”的管理理念，并在心血管内科四病区、外科二病区等临床科室开展试点工作。各科主任及护士长积极响应，并结合“6S”的管理要求，对病区进行了彻底的整理、整顿、清洁，病区面貌焕然一新：物品摆放有序、标识清晰；办公区井然有序，无私人用品；生活区干净整洁，无卫生死角。
通过整改，医务人员不仅拥有了一个明快舒畅的工作环境，而且优化了工作流程，大大提高了工作效率，消除了安全隐患，患者满意度明显提高。
为医院等级评审打下良好基础
全面提升职工队伍的职业素养，优化工作流程，美化工作环境，规范工作行为，提升工作品质，塑造良好形象，改善职工工作体验和患者就医体验，推动医院文化建设，促进医疗服务再升级，我们对6S精益管理的要求永不止步，6S管理达标验收是医院6S管理成效标尺上的重要环节，顺利通过6S管理达标验收工作是对我院精益管理的最大肯定。
初心不改、使命担当，在这个需要“撸起袖子加油干”的时代，信心比黄金都重要。6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法，许多家医院的实践效果充分证明这一点。医院推行6S以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容，需要全体干部职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S的管理系统，为医院发展奠定坚实的基础。
